人生箴言
成熟意味着停止展示自己并隐藏自己
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11月12日消息,据36氪汽车报道,理想汽车发布内部公告,宣布多项组织和人事调整,调整内容包括:
组织与财经群组下辖一层组织“组织部”与“人力资源”整合为“人力资源”,并入产品与战略群组;组织与财经群组更名为CFO职能群组;任命杨海山担任人力资源负责人,向理想汽车CEO李想汇报。
报道指出,杨海山是理想元老级员工,自2016年10月起担任理想汽车售后总监,全面负责理想汽车售后的系统搭建等工作。
此前人力负责人的汇报对象为理想汽车CFO李铁,调整后直接向李想汇报,至此,直接向李想汇报的部门增至5个,这意味着李想将亲自管理公司的组织架构和人员调整。
此外,理想从华为引入的高管也在纷纷淡出管理层,比如HR业务负责人李文智,他曾在华为有着18年工作经验,是理想学习华为的重要抓手之一。
李文智在2023年2月加入理想后将原有的OKR管理方式升级为PBC绩效模式(个人承诺绩效模式,强调结果承诺和强制排名),效果显著。
但从去年开始,这一模式开始在理想出现不良反应:销售团队为完成指标恶性竞争,出现跨区抢单、内部返佣等乱象,纯电车型也因“过度关注销量竞争”导致对市场出现误判。
今年7月,理想汽车宣布放弃华为PBC,重新启用OKR,理想开始“去华为化”,随之而来的人事调整也不可避免。


